【实践新论】以扩大内需为战略节点畅通双循环

日本，实践双循有一位81岁的老奶奶，通过半年开发，成功上线一款人偶游戏App。

2015年5月，新论需方案落定：李岩成为WeMedia新媒体集团CEO，陈中继续担任CMO，董江勇和青龙老贼淡出公司日常管理，股东身份不变。李岩在焦灼郁闷的状态下坚持了一阵子，大内2015年春节过后，他终于忍无可忍，爆发了。

不过青龙老贼反思称，战略虽然WeMedia抢占了一定先机，但也错失了很多机会。作为一个已上线多年的互联网社区，节点鞭牛士一直在用户中有着一定的关注度。李岩将老师预测的题目和对应的答案，畅通自己花钱打印了上千份，然后拿到各个班级去卖，很快被一抢而空。

据李岩回忆，实践双循当时他把公司几个负责人叫到了办公室，然后斩钉截铁地说：“给你们15分钟考虑时间，要么散伙，要么听我的。董江勇表示，新论需他更关注的是如何让公司先活下来，之后再有节奏地去实现当初的目标。

董江勇认为，大内这是公司合并之后必经的一个磨合过程。

冲突爆发，战略强势接盘2013年10月加入岩浆互动的员工李斌直言，战略三家公司合并时，大家都特别开心，因为团队一下就从先前的“小作坊”，搬到高大上的写字楼里了。HTC要进入这个行业，节点仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

近日，畅通HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。第五，实践双循VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

如果这些问题不能解决，新论需或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。对于HTC的手机业务的兴衰，大内我不想给予太多评论。