泡泡玛特两年净利激增近300倍

　　作为一个PR公司，泡泡在对自己公司所做的为数不多的PR活动中，我们在招聘、BD/销售上有极为明显的传播效果。

豆瓣时间并非豆瓣第一次尝试商业化，玛特此前“豆瓣读书”尝试过电商导流获得比例分成，豆瓣电影通过提供线上购票取得分成等等。 “豆瓣时间”首期专栏界面从“北岛”“诗歌”这样的关键词当中，两年也可以看出豆瓣时间的定位。

 3月7日，净利激增近豆瓣宣布上线内容付费产品“豆瓣时间”，净利激增近首期专栏《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》由北岛亲自策划、编选，并邀请十六位诗人、译者朋友共同打造。豆瓣今日宣布上线内容付费产品“豆瓣时间”，泡泡邀请学界名家、泡泡青年新秀、行业达人，推出精心制作的付费专栏，每个专栏包含数十期至上百期不等的精品内容，以音频、文字等多种形式呈现，每周定时更新。平台内部驻有相当数量的评论人、玛特设计师、玛特摄影师、画家等等能够生产高质量文化内容的用户，豆瓣时间的上线显然给出了这些用户宽阔的OGC、PGC和UGC通道，也给了愿意为优质内容付费的文艺爱好者一个豆瓣APP的正确打开方式。

《醒来》专栏共102期，两年3月13日起，每周一、三、五各更新两期，用户付费购买成功后即可获得该专栏已发布和陆续发布的全部内容。每个付费专栏包含数十期至上百期不等的内容，净利激增近以音频、文字等多种形式进行每周定时更新

这个从上线之初仅供用户讨论电影读书的小众社区，泡泡截至2016年年底，豆瓣注册用户1.5亿，月活跃用户3亿。

而与此形成鲜明对比的，玛特关注中低端用户群体的快手，玛特用户量已经超过4亿，日活跃用户数4000万，已经成为仅次于微信、QQ、微博的中国第四大社交平台，2015年底估值超过20亿美金。我觉得其实，两年如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

第一个阶段其实是获取用户，净利激增近所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。老话题：泡泡传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

最近听了很多传统媒体人的产品和建议，玛特我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。如果要做更多，两年那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。